成功实施质量控制外包计划的五条黄金法则

• 在整个供应链中制定质量控制计划（检查、测试、审核）的 "应做 "和 "不应做

• 大型品牌和零售商在如何管理与供应商的沟通、设定正确的目标和关键绩效指标方面的主要启示

• 关于如何制定整体计划并确保不遗漏质量控制流程中任何关键要素的提示

您的质量控制计划不是事后的想法

建立一个真正有效、高效的质量控制计划是一个复杂的过程，需要做好充分准备，并与许多不同的利益相关者建立工作关系。要实现持久改进并确保供应链安全，您需要做的远不止派遣检验员并根据规格清单检查产品这么简单。

在 AI，我们将质量控制和合规方面的丰富经验提炼为 "成功质量控制的五条黄金法则"：

规则 1：明确定义目标和关键绩效指标 您的内部团队必须非常清楚质量控制计划需要实现的目标。 规则二：让团队和供应商真正参与进来 如果没有团队和供应商之间的合作，再漂亮、再精心设计的质量控制计划也可能会大打折扣。 规则三：采用整体方法 最好的质量控制计划采用系统方法，包括检查、实验室测试和供应商审核计划。 规则四：测量、纠正、调整、重复 您的关键绩效指标必须超越 "合格/不合格 "率--获取详细的实时数据并随时准备调整。 规则 5：识破伎俩 有些供应商会有欺骗你的经济动机，因此要做好必要时说服或对抗他们的准备。

下载白皮书，阅读实施五大黄金法则的完整指南以及主要品牌和零售商使用这些法则的实例。