从可追溯性到可持续性：技术在全球供应链中的无限应用

小组成员： 毕马威中国管理咨询总监 Reza Nobar Clover Group International Ltd. 首席执行官 Angie Lau Jennifer Tam，Chicks Lifestyle 业务发展总监 Mathieu Labasse，QIMA 首席营销官

主持人Christina Dean 博士，Redress 创始人兼首席执行官

"归根结底，关键不在于技术本身，而在于人员、技能和思维方式" 近年来，供应链中的技术一直是一个热门话题。在小组讨论之前，毕马威会计师事务所分享了该公司帮助开发的区块链产品的演示，该产品可追溯大米产品和葡萄酒的来源。然而，正如小组参与者（毕马威、QIMA、Clover 和 Chicks）所指出的，技术只是难题的一部分。QIMA 去年进行的一项调查发现，只有 10% 的受访者认为他们完全了解自己的供应链，这表明该行业距离实现完全可视化和透明化还有多远。然而，希望还是有的。正如许多与会专家所指出的那样，这不仅需要拥有正确的技术，还需要拥有能够在每一个步骤中实施技术的正确人才。

主要启示

• 供应链的可视性和透明度仍然是一个紧迫的问题：

  • 只有不到 10%的企业可以说他们完全了解自己的供应链，而在一级直接供应商之外，能见度迅速下降

  • 尽管如此，所有利益相关方都认识到有必要提高全球供应链，特别是服装行业的透明度。

• 在推动供应链数字化转型时获得供应商的支持：

  • 亲临现场的重要性：在规划和启动大型技术项目时，必须有人员亲临现场，向供应商介绍项目并解释其好处

  • 通过更加开放和更好的沟通，明确设定期望值，制定信息交流标准，努力增进信任

  • 人的因素：在让供应商使用新技术时，要让他们从新技术中获得经济和非经济利益，这对他们的业务和整个生态系统都有帮助

• 数字化转型的挑战与机遇：

  • 随着新技术越来越容易获得和负担得起，实施新技术的门槛也在不断降低--但管理意愿至关重要，供应链中的技术创新必须由品牌来推动

  • 数字化的局限性：在产品设计中，三维建模可节省大量时间、成本和浪费，但对于许多品牌，尤其是时尚品牌来说，即使是复杂的三维模型也无法完全取代实物样品。

  • 一些新兴地区需要更好的基础设施，以更好地利用新技术的力量来实现可追溯性和可持续性

• 预测：未来三年可追溯性/可持续性创新的主要趋势：

  • 大数据：不仅仅是更多的数据，而是更准确、更易懂的数据，使用预测分析和风险制图

  • 消费者更加关注可持续发展，因此品牌面临的压力也随之增大，要求其更具可持续发展性

  • 加强全球供应链所有利益相关者之间的合作与信任

  • 绿色金融的普及和规模扩大