在这供应链中断现象逐渐加剧的现象中,根据供应链检验和审核的内部数据,以及对400多家全球采购企业的调查结果,启迈QIMA撰写了此最新行业报告,此报告将着重介绍全球供应链战略的持续演变。
过去几年中,先是有新冠疫情导致的封锁和物流混乱,然后又发生了贸易战和武装冲突,可以说,混乱和不确定性已成为如今全球采购状况的代名词。2022年6月,启迈QIMA对400多家拥有国际供应链的企业进行了调研,结果显示,在2022年,95%的企业受到了各种供应链中断的影响,至少有三分之二的企业预计到今年年底这些中断会继续存在,甚至加剧。
图1.“您预计2022年下半年供应链中断现象会有所缓解还是变得更糟?”
企业是如何应对这场似乎永不停息的风暴的?启迈QIMA调研结果显示,在采购多元化的背景下,众多品牌商和零售商正着力加强与供应商的关系,表现在他们越来越重视可靠的采购伙伴关系且其在应对当前供应链挑战中的价值。根据启迈QIMA的调查研究,到目前为止,2022年最紧迫的任务就是保持生产和交货进度。
图2.全球企业将供应链挑战列为TOP 3挑战
根据启迈QIMA的检验和审核数据并结合最新的调查结果,表明特别是在2022年中国发生与新冠疫情相关的持续性封锁事件后,全球买家继续努力创建多元化的供应链,以降低对中国的依赖。大多数调查对象认为这是今年影响最大的供应链中断事件之一。
图3.供应链中断被列为2022年影响最大的事件
启迈QIMA内部数据显示,2022年上半年,中国在各品牌商采购组合中的相对份额仍处于三年来的最低水平,同时检验和审核数量同比下降了4.5%。
然而,即使有上述趋势,中国的地位也不会在短期内发生动摇。事实表明,调查对象将中国列入TOP 3采购市场的可能性已经反弹到2020年的水平。值得注意的是,中小型企业仍然高度依赖中国供应商,因为与大型跨国公司相比,中小型企业在国家或地区之间迅速转移采购量的备用资源较少。
图4.美国和欧盟买家的重点采购市场(按份额计算)
图5.美国和欧盟买家列入TOP 3的海外和近岸外包市场(不包括各自的本土地区)
图6.“与2021年相比,2022年您对中国供应商的采购量是增加了还是减少了?”
印度稳居美国和欧盟品牌采购市场 TOP 3 之列,仍然是南亚的采购旗舰,是海外供应链多元化和区域采购转移的重要目的地。一方面,印度的制造能力不断吸收越来越多的从中国分流出去的业务;另一方面,印度经常成为其近邻的替代选择:最近,由于斯里兰卡发生了经济危机,印度获得了从该国转移过来的订单。虽然传统上南亚被视为纺织业中心,但是印度却吸引了来自广泛消费品类别的买家,包括宣传品、玩具、家庭用品和电气产品,因而在该地区脱颖而出,这进一步证明了其竞争力。启迈QIMA的检验和审核需求数据显示,2022年上半年,印度的大多数服务产品类别取得了两位数增长,检验和审核的整体同比增长41%。
相比之下,孟加拉国的检验和审核在2022年上半年仅增长了10%。其中的原因主要有两个,一是孟加拉国自身准备不足,无法承接增加的订单量,因此正在努力解决技能短缺问题;而是该国过于依赖斯里兰卡的一些航运基础设施,导致发生物流中断。
图7.将印度列入采购市场TOP 3的受访者百分比(按行业)
根据启迈QIMA的调研数据,西方买家仍然认为越南是一个重要的采购市场(有三分之一将其列为TOP 3采购地域),但现在进一步扩大其在越南的采购足迹的可能性不大。在2022年对其采购地域做出改变的调查对象中,只有26%选择从越南购买更多的产品(2020年为32%),这可能是由于越南在今年早些时候持续存在产能问题,而且受到了人员和原材料短缺的冲击。
现在,越南的制造业可能终于有了转机。6月份的检验和审核需求数据在2022年首次出现了强劲增长(6月份同比增长27%),对越南的采购需求反弹能否持续,将取决于该国能否通过提供可靠的制造能力重获买家的信心,并成为首要采购国。
在东南亚其他地区,欧盟和美国买家对柬埔寨和印度尼西亚的兴趣日益浓厚,因此这两个国家第二季度的检验和审核需求出现了两位数增长。
图8.将越南列为其TOP 3采购市场的受访者百分比
图9.越南在多元化采购中的受欢迎程度(计划在越南采购更多产品的公司的百分比)
尽管采购量方面仍大幅落后于海外采购巨头,但众多品牌商认为,近岸地区在供应链多元化中的地位不断提高。欧盟买家对近岸外包的兴趣尤其浓厚,2/3的买家表示2022年将更多地从本国和/或附近地区进行采购。启迈QIMA的数据证实了这一趋势。数据显示,欧盟在中东和地中海地区的检验和审核需求呈健康的增长趋势(2022年上半年同比增长25%),其中土耳其在2022年上半年的检验需求同比增长21%。
展望未来,大西洋两岸都对就近采购表现出了浓厚兴趣,一半的欧盟品牌和40%的美国品牌将近岸外包列入其2023年及以后的采购战略。
图10.“您在2022年是否从本国或本地区供应商那里购买了更多东西?”
2022年已经过半,很明显,在未来中短期内,全球采购格局唯一可预测的“新常态”是持续的动荡和波动。随着品牌商和零售商对当前趋势了解的不断加深,他们也越来越深刻地意识到需要调整供应链的结构,以改善灵活性和弹性。为了实现这个目标,通常需要增强多元化建设,并建立更稳固的供应商伙伴关系。
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