启迈QIMA2020年第一季度报表
回顾2019：中国采购量首次下降，新兴地区产品质量及采购道德出现退步
虽然中美有望签署贸易协议的前景可能给节日季带来了一些令人欣喜的乐观情绪，但是2019年中美贸易战对全球贸易造成的改变仍将持续。采购的地域多元化在中美关税对峙之前就已经出现，而贸易争端又将其推向了新的高度。2020年，全球供应链将继续朝着更加区域化的方向发展，生产区域将由国家利益和政治利益所决定。
在企业尝试应对这一不断变化的供应链格局时，新的制造业区域正在加紧抓住机遇。但是，启迈QIMA 2019年的数据显示，当各品牌努力开拓新的采购地时，通常会以牺牲消费者安全和供应链道德为代价。
谁会是中美贸易战的赢家？既非美国，也非中国
启迈QIMA的2019年生产检验和供应商审核需求数据证实了一个普遍的结论，即美国和中国均非中美贸易战的赢家。虽然许多美国采购商将采购业务从中国转移了出去（2019年与2018年相比，检验需求同比下降14%），但是他们并不急于将制造业转回本国，而是将转移的业务分散在近岸地区和中国的亚洲邻国。2019年，美国品牌的产品检验和审核需求在东南亚同比增长了9.7%（越南、台湾和缅甸均位居前列），在南亚同比增长37%，孟加拉依旧是热门国家。
与此同时，作为制造业中心的中国，产品检验和审核总量整体上出现下降（同比下降3.4%），其他新兴地区的需求增长并不能完全弥补北美、澳大利亚以及程度稍低的欧洲客户的流失。
2019：近岸之年
尽管制造业大量回流仍然不太可能，但是关税和非关税因素（生产成本不断增加、寻求足够的生产能力以及对供应链灵活性之需求的日益增长等等）驱动了美国和欧盟的采购商在2019年把很大一部分采购来源转向了离本国更近的地区。对美国的企业来说，近岸采购趋势转化为了在拉丁美洲和南美洲的迅速扩张：在该地区，2019年与2018年相比，美国采购商的产品检验和审核需求同比增加了一倍多，墨西哥、秘鲁、危地马拉和海地是最受欢迎的采购地。与此同时，欧盟品牌青睐于北非和中东的国家，2019年他们在上述地区的产品检验和审核总量是2018年的三倍。除了诸如土耳其、摩洛哥或者突尼斯等常见的采购地外，埃及的检验需求也呈现出两位数的增长。
全球供应链的可持续发展停滞不前
启迈QIMA的现场审核显示，2019年全年，由于企业一直将运营相关事务置于可持续性之上，全球供应在道德和环境方面的进程停滞不前。2019年接受审核的工厂中，超过18%的工厂都有严重的道德违规行为，其中大约40%的违规行为都与工作时长违规和薪酬违规相关；有3%的工厂出现了与雇佣童工相关的违规行为，但与2018年数据对比，这一情况在2019年有所改善。
同时，被评定为“Amber（黄灯）”或者“需要整改”的工厂比例于2019年增至历史新高（2019年为44.5%，2018年为37%）。与此同时，被评定为“Green（绿灯）”的合规工厂的比例出现了下降（下降了4个百分点），表明采购商可能更倾向于道德表现“足够好”的工厂，而非在其供应链中追求持续改进，并通过定期跟进来取得进步的供应商。
在新兴地区，增长与采购道德低下如影随形
2019年，一些特定地区的道德表现反映了采购地域的转移：在采购商大量涌入的地区，社会责任履行情况更容易变差。比如，2019年，西方国家采购商在马来西亚、缅甸和菲律宾等东南亚国家的采购量呈两位数增长，但相比前一年，这些地区的平均道德评分下降了4.6%。在南亚，孟加拉国的情况也是如此：需求增加的一年间，道德评分却显著下滑（同比下降7.1%）。
同时，2019年中国工厂的道德合规情况则有所进步，启迈QIMA审核师记录的分数较2018年的平均分数增长了5%。对价格十分敏感的采购转向其他国家很可能是其中的一个因素：过往的启迈QIMA数据显示，相比生产成本更高、培训更好和自动化程度更高的行业来说，纺织业和服装业等低成本和重体力的行业更容易发生违反道德规范的情况。
采购地区成熟度仍然是预测质量的重要指标
启迈QIMA在厂内检验中所收集的关于产品质量的数据显示，2019年是表现参差不齐的一年，比起新兴采购地区，成熟市场始终能够更好地按规格标准交付产品。
比如，中国制造业继续保持了其长期以来的趋势，质量稳步提升：2019年，中国工厂受检的产品中不合格品占24%，2018年不合格品则占27%。尽管南亚地区的声誉经常因质量问题而成为人们关注的焦点，但该地区的制造商仍成功地将产品不合格率保持在了25%以下（2018年不合格率超过27%）。
其他地区则难以在提高产量的同时保持品质如一。在中国的邻国中，印度尼西亚的产品不合格率同比增长13%，泰国的产品不合格率同比增长48%；北非和中东的供应商在应对采购总量增加方面步履维艰，相比2018年，2019年质量不合格的产品的比率同比攀升21%（纺织业及服装业同比增长31%）。
2020年开年就迎来一系列地缘政治风险，从与伊朗之间的紧张局势，到正在逼近的欧盟贸易战，再到旷日持久的英国脱欧进程，2019年的全球贸易不确定性似乎很难在短期内缓解。在动荡的局势下，拥有正确的工具和规划来增强企业供应链的灵活性、反应性和协作力更将成为一种战略竞争优势。
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